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脚手架的多元化经营模式

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2014-05-20 10:48:48   评论: 0 点击:
为更好的论述脚手架行业的多元化经营利弊问题,我们首先对多元化经营进行一些概念普及.

    为更好的论述脚手架行业的多元化经营利弊问题,我们首先对多元化经营进行一些概念普及。
根据脚手架行业特色,多元化经营方式一般可因分为以下几种:
     1.同心化
    商店的新投资(付出的新产品)还围绕一个中心点,本来生产设备、工人、工艺等都不会发生变化。新项目和一直项目中发生很强的技术相关性。
    2.水平化
    商店的新投资(付出的新产品)因为水平面展开,*终于销售或服务的用户基本不发生变化。新产品和一直产品中存在很强的销售关联性。
    3.笔直化
    商店的新投资(付出的新产品)向上下游产业延伸。本来产品和新产品的中心用途不同,但是它之间发生密切的产品加工等关联性或生产和流通关联性。
    4.完全化
    商店向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩大。并且叫混合化经营模式,可以是脚手架行业上中下游产业通吃,啊可以投资外不相关产业。
    脚手架行业多元化经营的利弊
    1.造福:
    (1)分散风险,增强经营安全性。经济学中"鸡蛋和篮子"的题材。扣件厂家或架子管厂家生产的产品热销、滞销的年都会遇见,扣件租赁公司要架子管租赁公司有"同管难求"的范围,啊发生存货几百几本吨的年。
    (2)造福产业转移。由于新技术革命的影响,陆续产生了部分胜技术新兴产业。商店实行多元化经营,在原来基础上向新兴产业扩展,同可减轻原市场的竞争压力,第二可逐步从增强较慢、收益率低的行业为收益率高的行业转移。
    (3)推动企业原业务的进步。脚手架行业通过多元化经营,扩大服务项目,一再可以达到促进原业务发展的意图。达到中下游的产业链相对集中,特别是构筑器材等产品的集中产区,多产品经营是*终于用户喜欢合作的同种方法。当市场紧俏货源紧张的时候,甚至不在"货比三家"。
    2.弊:
    (1)丧失"拳头产品"规模效应。在我们,特别是江浙地区,部分不起眼儿的工厂产品占世界市场份额超过八成以上。这些都是举行精、举行透的结果。
    (2)困难管理。人口、资本控制等多环节都会被经营管理者提出严格考验。尤其是在先后四触提到的完整多元化经营中,管理成为公司成与否的率先要素。

 

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